ForMotionplus

GESUNDE ÖKONOMISCHE BASIS
Unternehmen sehen sich heute zahlreichen Anforderungen aus den Märkten, von Shareholdern und Stakeholdern, gegenüber. Die Kunden erwarten hervorragende Produkte, die Aktionäre Dividenden und Kursgewinne, die Mitarbeiter sichere und attraktive Arbeitsplätze, die Lieferanten auskömmliche Preise für ihre Leistungen – um nur die wichtigsten Beispiele zu nennen. All diese Erwartungen lassen sich nur dann erfüllen, wenn das Unternehmen auf einer gesunden ökonomischen Basis steht. Dauerhaft gesund ist diese Basis, wenn nachhaltig über die Kapitalkosten hinaus eine Prämie erwirtschaftet wird. Nur dann haben Unternehmen den nötigen finanziellen Spielraum für Investitionen in Produkte, Qualität und Technologien, die sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig halten.

Deshalb stehen in jedem erfolgreichen Unternehmen Produkte und Prozesse regelmäßig auf dem Prüfstand. Bei Volkswagen geschieht dies schon seit Jahrzehnten, zuletzt bei unserem erfolgreichen Programm ForMotion und seinem Nachfolger ForMotionplus. Das Ziel beider Programme ist dasselbe: Leistungssteigerung für alle Marken und in allen Gesellschaften des Konzerns.

EIN KLARES ZIEL VOR AUGEN
Aber wie für unsere Autos, so gilt auch für ForMotionplus: Der Nachfolger muss besser sein als sein Vorgänger. Mit ForMotion konnte ein positiver Ergebnistrend eingeleitet werden. Bei ForMotionplus haben wir die Latte noch ein ganzes Stück höher gelegt: Das Konzernergebnis soll 2008 vor Steuern mindestens 5,1 Milliarden Euro betragen. Dann wollen wir im Konzernbereich Automobile unsere Kapitalkosten erwirtschaften. Mittelfristig streben wir dort eine Kapitalrendite von mindestens neun Prozent an.

Die Verantwortung dafür, dass diese Ziele erreicht werden, tragen die einzelnen Marken und Gesellschaften. Jede hat ihr eigenes Programm definiert und daraus konkrete Projekte abgeleitet. Das unterscheidet ForMotionplus von seinem Vorgänger, bei dem sieben Themenkreise zentral vorgegeben waren. Allerdings gibt es ergänzend zu den Projekten der Marken und Gesellschaften auch bei ForMotionplus vier übergreifende Themenkreise, die auf Konzernebene gesteuert werden: „Leistungssteigerung Vertrieb“, „Materialaufwand“, „Prozesse“ und „Kapitalbindung“. Ein konkretes Beispiel für ein Projekt aus dem Themenkreis „Leistungssteigerung Vertrieb“ ist die Verbesserung der Kooperation zwischen den Autohäusern und dem Finanzdienstleistungsbereich.

Das ForMotionplus-Ergebnisziel von mindestens 5,1 Milliarden Euro ist eine Nettovorgabe: Negative Einflüsse von Markt oder Konjunktur müssen ausgeglichen werden. Der Erfolg aller Projekte hängt entscheidend davon ab, dass alle Mitarbeiter ihren Beitrag zu ForMotionplus leisten. Deshalb binden wir sie in die Ziele des Programms ein und berichten mittels Volkswagen Intranet, Mitarbeiterzeitschriften und Veranstaltungen über die aktuellen Fortschritte. Der Vorstand begleitet das Programm eng und informiert das gesamte Management im „ForMotion Dialog“ regelmäßig über die nächsten Meilensteine und Herausforderungen.