Grundsätze
Höchstleistung
Um im Wettbewerb zu bestehen und Höchstleistung zu erreichen braucht der Volkswagen Konzern Mitarbeiter, die mit Freude ihr Bestes geben. Ein ausgewogenes Verhältnis von Anforderungen und Fähigkeiten (Flow Channel) ist dabei die Voraussetzung für optimale Leistungsergebnisse. Wir wollen daher, dass unsere Mitarbeiter weder über- noch unterfordert sind, so dass sie Höchstleistung bringen und den Erfolg des Unternehmens vorantreiben können.
Vorbildliche Führung
In diesem gesamten Prozess nimmt das Management eine entscheidende Rolle ein. Unser Prinzip muss „Führen und Fordern und Fördern“ heißen. Nur durch eine vorbildliche Führung und gute Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiten kann der Konzern seine Ziele erreichen. Dies schließt ebenso die gezielte und kontinuierliche Personalentwicklung wie auch die Arbeitsgestaltung ein, die wir durch den Volkswagen Weg kontinuierlich weiter entwickeln.
Mitgestalten
Eine konzernweit einheitliche Mitarbeiterbefragung wurde mit dem Stimmungsbarometer eingeführt. Das Stimmungsbarometer gibt den Mitarbeitern die Chance, sich anonym mit ihrer Meinung einzubringen und das Unternehmensgeschehen mitzugestalten. Die Ergebnisse sind die Grundlage dafür Stärken kontinuierlich weiterzuentwickeln und erkennbar gewordenes Potenzial auszuschöpfen. Die hohen Beteiligungsquoten zeigen, dass die Mitarbeiter das Instrument als Ausdruck der Wertschätzung positiv aufnehmen. Sie tragen so dazu bei, das Unternehmen weiterzuentwickeln.
Soziale Verantwortung
Die Volkswagen Unternehmenskultur hat nicht nur den Menschen im Fokus, sie steht auch für eine Nachhaltigkeit wirtschaftlicher und sozialer Ziele, für Corporate Social Responsibility. Die "Erklärung zu den sozialen Rechten und den industriellen Beziehungen„ ist einmal mehr Ausdruck des globalen Verständnisses von sozialer Verantwortung seitens Volkswagen auf Basis von Mindeststandards.
Dazu gehört auch die bei Volkswagen gelebte kooperative Konfliktbewältigung zwischen Betriebsrat und Unternehmensleitung. Frühzeitig und ohne gesetzlichen Zwang haben wir einen Euro- und Weltbetriebsrat gebildet. Wir bleiben nicht traditionellen Mitbestimmungsfragen verhaftet, sondern diskutieren mit den Betriebsräten auch die Unternehmensentwicklung. Dies ist der Weg von der Mitbestimmung zur Mitverantwortung.
Um im Wettbewerb zu bestehen und Höchstleistung zu erreichen braucht der Volkswagen Konzern Mitarbeiter, die mit Freude ihr Bestes geben. Ein ausgewogenes Verhältnis von Anforderungen und Fähigkeiten (Flow Channel) ist dabei die Voraussetzung für optimale Leistungsergebnisse. Wir wollen daher, dass unsere Mitarbeiter weder über- noch unterfordert sind, so dass sie Höchstleistung bringen und den Erfolg des Unternehmens vorantreiben können.
Vorbildliche Führung
In diesem gesamten Prozess nimmt das Management eine entscheidende Rolle ein. Unser Prinzip muss „Führen und Fordern und Fördern“ heißen. Nur durch eine vorbildliche Führung und gute Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiten kann der Konzern seine Ziele erreichen. Dies schließt ebenso die gezielte und kontinuierliche Personalentwicklung wie auch die Arbeitsgestaltung ein, die wir durch den Volkswagen Weg kontinuierlich weiter entwickeln.
Mitgestalten
Eine konzernweit einheitliche Mitarbeiterbefragung wurde mit dem Stimmungsbarometer eingeführt. Das Stimmungsbarometer gibt den Mitarbeitern die Chance, sich anonym mit ihrer Meinung einzubringen und das Unternehmensgeschehen mitzugestalten. Die Ergebnisse sind die Grundlage dafür Stärken kontinuierlich weiterzuentwickeln und erkennbar gewordenes Potenzial auszuschöpfen. Die hohen Beteiligungsquoten zeigen, dass die Mitarbeiter das Instrument als Ausdruck der Wertschätzung positiv aufnehmen. Sie tragen so dazu bei, das Unternehmen weiterzuentwickeln.
Soziale Verantwortung
Die Volkswagen Unternehmenskultur hat nicht nur den Menschen im Fokus, sie steht auch für eine Nachhaltigkeit wirtschaftlicher und sozialer Ziele, für Corporate Social Responsibility. Die "Erklärung zu den sozialen Rechten und den industriellen Beziehungen„ ist einmal mehr Ausdruck des globalen Verständnisses von sozialer Verantwortung seitens Volkswagen auf Basis von Mindeststandards.
Dazu gehört auch die bei Volkswagen gelebte kooperative Konfliktbewältigung zwischen Betriebsrat und Unternehmensleitung. Frühzeitig und ohne gesetzlichen Zwang haben wir einen Euro- und Weltbetriebsrat gebildet. Wir bleiben nicht traditionellen Mitbestimmungsfragen verhaftet, sondern diskutieren mit den Betriebsräten auch die Unternehmensentwicklung. Dies ist der Weg von der Mitbestimmung zur Mitverantwortung.