Managemententwicklung
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Bei Volkswagen gibt es durchgängige und durchlässige Entwicklungswege, die bis ins Management führen. Sowohl der Fach- und Führungsnachwuchs als auch der Managementnachwuchs wird jeweils spezifisch ausgewählt und gefördert.
Auswahlverfahren Management
Beim Auswahlverfahren Management wird der Schwerpunkt auf die fachlichen Aufgaben im Management und die dafür erforderlichen Kompetenzen gelegt. Neben der Fachkompetenz rücken die Führungsfunktionen verstärkt in den Fokus der Personalentwicklung. Führungskräfte sollen intensiv auf ihre Arbeit vorbereitet und unterstützt werden.
Führungslizenz
Die Führungslizenz bereitet ausgewählte Mitarbeiter von Volkswagen auf die Übernahme von Führungsaufgaben vor. Sie setzt sich aus Qualifizierungsmodulen und einer Prüfung zusammen und richtet sich an alle Mitarbeiter, die erstmals Führungsaufgaben übernehmen sollen.
Potenziale
Die Basis für die Personalplanung, für Stellenbesetzungen und die Förderung der Leistungsträger – insbesondere auch der Fachexperten – sind einheitliche Standards in den Personalsystemen, etwa Kurzbiografien für alle Manager und Nachwuchskräfte. Dadurch wird das Potenzial des gesamten Konzerns in einem systematischen Planungsprozess sichtbar gemacht.
Interkulturelle Kompetenz
Landesspezifische Kenntnisse des lokalen Managements sind essenziell, wenn es darum geht, Wachstumsmärkte zu erschließen und zu bearbeiten. Daher stärken wir zunehmend das Management in den Regionen. Zu diesem Zweck fördern wir auch den zeitlich begrenzten Einsatz von Leistungsträgern unserer internationalen Gesellschaften in Deutschland; dabei haben die Mitarbeiter die Gelegenheit, sich sowohl fachlich weiterzubilden als auch ihre interkulturelle Kompetenz zu stärken und professionelle Netwerke aufzubauen. Auch wenn es darum geht, Managementpositionen zu besetzen, spielen Entsendungen zwischen internationalen Konzerngesellschaften eine wichtige Rolle.
Auswahlverfahren Management
Beim Auswahlverfahren Management wird der Schwerpunkt auf die fachlichen Aufgaben im Management und die dafür erforderlichen Kompetenzen gelegt. Neben der Fachkompetenz rücken die Führungsfunktionen verstärkt in den Fokus der Personalentwicklung. Führungskräfte sollen intensiv auf ihre Arbeit vorbereitet und unterstützt werden. Führungslizenz
Die Führungslizenz bereitet ausgewählte Mitarbeiter von Volkswagen auf die Übernahme von Führungsaufgaben vor. Sie setzt sich aus Qualifizierungsmodulen und einer Prüfung zusammen und richtet sich an alle Mitarbeiter, die erstmals Führungsaufgaben übernehmen sollen.
Potenziale
Die Basis für die Personalplanung, für Stellenbesetzungen und die Förderung der Leistungsträger – insbesondere auch der Fachexperten – sind einheitliche Standards in den Personalsystemen, etwa Kurzbiografien für alle Manager und Nachwuchskräfte. Dadurch wird das Potenzial des gesamten Konzerns in einem systematischen Planungsprozess sichtbar gemacht.
Interkulturelle Kompetenz
Landesspezifische Kenntnisse des lokalen Managements sind essenziell, wenn es darum geht, Wachstumsmärkte zu erschließen und zu bearbeiten. Daher stärken wir zunehmend das Management in den Regionen. Zu diesem Zweck fördern wir auch den zeitlich begrenzten Einsatz von Leistungsträgern unserer internationalen Gesellschaften in Deutschland; dabei haben die Mitarbeiter die Gelegenheit, sich sowohl fachlich weiterzubilden als auch ihre interkulturelle Kompetenz zu stärken und professionelle Netwerke aufzubauen. Auch wenn es darum geht, Managementpositionen zu besetzen, spielen Entsendungen zwischen internationalen Konzerngesellschaften eine wichtige Rolle.