Unsere Projekte

Unsere innovativen Personalprojekte stellen einen entscheidenden Schlüsselfaktor für unseren Unternehmenserfolg dar. Sie schaffen Raum für Mitarbeiterideen und Wertschöpfungsbeiträge. Unsere personalpolitischen Strategien sind Kernelemente der sozialen Verantwortung des Unternehmens.

Der Volkswagen Konzern ist ein atmendes Unternehmen. Der ganze Konzern stellt sich weltweit in den Dienst am Kunden und dies über Zeitzonen hinweg, 24 Stunden lang. Die VW-Woche von 3 – 6 Tagen flexibler Produktion ist zum Inbegriff von Flexibilität vor Kunde mit möglichst kurzer und verlässlicher Lieferzeit geworden. Ebenso zur Alternative einer „hire and fire“- Beschäftigungsstrategie.

So ist es Volkswagen gelungen, der Geschwindigkeit des Wandels der Kundenanforderungen und der Marktentwicklung zu entsprechen. Alle Prozesszeiten werden kürzer. Kein Kunde, kein Markt bringt uns außer Atem!

Zukünftige Einkommen müssen sich stärker aus der Wertschöpfung finanzieren. Die Modernisierung unserer Vergütungssysteme folgt dieser Langfrist-Strategie. Wichtige Etappen waren die Einführung einer stärkeren Ergebnisorientierung (Unternehmens- und Leistungsbonus), die Öffnung des Entgeltsystems für Gehaltsumwandlung (Beteiligungsrente) und die Weiterentwicklung der Belegschaftsaktie zum Stock Option Plan. Auch mit dem Zeit-Wertpapier hat Volkswagen völliges Neuland betreten. Es ermöglicht die Finanzierung einer Lebensarbeitszeitgestaltung und ist zugleich ein Fonds für die Beschäftigungssicherung der Zukunft. Mit Hilfe des Zeit-Wertpapiers werden Ansprüche des Mitarbeiters gegenüber Volkswagen auf bezahlte Freistellung verbrieft. Der Mitarbeiter erhält dadurch die Möglichkeit, auf die Gestaltung der Lebensarbeitszeit selbst Einfluss zu nehmen und diese zu verkürzen.

Der neue VW-Pensionsfonds ermöglicht eine abgesicherte betriebliche Altersversorgung trotz Erhöhung der Lebenserwartung, trotz steigender Zahl von VW-Rentnerinnen und VW-Rentnern und trotz Senkung der Kostenbelastung für das Unternehmen. Der Einführung des VW-Pensionsfonds kommt eine entscheidende Bedeutung für die Entlastung der Arbeitskosten der deutschen Standorte zu. Mit dem Konzern-Pensionsfonds wird erstmals eine gemeinsame Altersversorgung für alle deutschen Standorte unter Einschluss von AUDI, VW Sachsen und VW Bank/Financial Services AG erreicht.

Wir sind davon überzeugt, daß die VW-Arbeitswelt von morgen an jedem Arbeitsplatz, in jedem Land ein Mindestniveau an IT-Kompetenz erforderlich macht. IT-Kompetenz wird nach Lesen, Schreiben und Rechnen zur vierten Kulturfertigkeit der Menschen. Die Unterstützung beim Erwerb von IT-Fähigkeiten ist ein entscheidender Beitrag zur Erhöhung des Leistungsvermögens unserer Mitarbeiter und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit unseres Konzerns bei zunehmender Globalisierung. Die Förderung und Forderung stetigen Lernens muß daher als ein herausragendes Merkmal sozialer Unternehmensverantwortung verstanden werden.

Im Strukturwandel in der Automobilindustrie übernehmen wir Verantwortung für die Regionen der Konzern-Standorte. Unsere Beschäftigungsforschung hat ergeben, dass Regionen mit starker „Clusterbildung“ große Beschäftigungszuwächse aufweisen. Dies haben wir in ein Konzept umgesetzt: AutoVision. Ziel des Konzeptes ist es, die Arbeitslosigkeit an Standorten des Volkswagen Konzerns abzubauen, die Rahmenbedingungen für unternehmerische Aktivität rund um die Volkswagen-Standorte zu schaffen und langfristig weitere Wirtschaftszweige zu erschließen, um die Regionen nachhaltig zu stärken.

Unser Zukunftskonzept 5000 x 5000 macht Industriearbeit in Deutschland zukünftig noch und wieder möglich: Es wurden 5000 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen, die Geschäftsprozesse werden radikal modernisiert. Maßstab für die Arbeitszeit ist die Erreichung der gesetzten Ziele in Stückzahl und Qualität. Die Mitarbeiter werden zum Unternehmer im Unternehmen. Die konsequente Orientierung am Kunden in Bezug auf Qualität, Preis, Liefertreue und -geschwindigkeit sind Schlüsselelemente des Konzeptes. 5000 x 5000 stellt eine Chance dar, den Herausforderungen für industrielle Arbeit der Zukunft zu begegnen und gibt "Alt"-Standorten neues Potential.

Fest umrissene Aufgaben, fest gefügte Berufslaufbahnen und Kaminkarrieren gehören der Vergangenheit an. Weit vernetzten Berufsfamilien gehört die Zukunft. Es sind Kompetenzgemeinschaften, die in Unternehmen, Regionen und globalen Netzwerken um ihren gemeinsamen Workholder-Value streiten: die Lebens-, Entwicklungs- und Einkommensperspektive ihrer Jobs.