Zukunftsforschung

Der strategische Blick in die Zukunft

Ein solides Fundament für eine langfristige Steuerung des Unternehmens zu schaffen ist Grundbedingung, um die zukünftigen Herausforderungen bewältigen zu können. Nur wenn es uns frühzeitig gelingt, allgemeine gesellschaftliche und technologische Tendenzen zu erfassen, die Entwicklung unserer Absatzmärkte zu begreifen und Kundenwünsche und Managementtrends vorauszusehen, werden wir Erfolg haben. Aus diesem Grund analysieren wir permanent wesentliche Handlungsfelder und Einflussgrößen.

Trends aufspüren
Marktforschung und Marktanalysen dienen vor allem dazu, auf vergleichsweise kurzfristige Sicht die Bedürfnisse der Kunden zu analysieren und Trends am Markt aufzuspüren. Sie bilden die Grundlage für Marketingentscheidungen, die den ganzen Konzern betreffen. Darum müssen sie eine ebenso ganzheitliche wie detaillierte Analyse des Marktgeschehens liefern. Wir verwenden ein breites Spektrum von Analyseinstrumenten, auf deren Basis wir die Kaufbereitschaft und das Verhalten unserer Zielgruppen ermitteln. Hierdurch können wir die strategische und technische Positionierung unserer Mitbewerber zuverlässig einschätzen und unsere Marktaktivitäten entsprechend planen.

Gesellschaftliche Globalszenarien
Innerhalb verschiedener Geschäftsprozesse führen wir mittelfristig ausgelegte Analysen durch. Mit ihrer Hilfe erkennen wir frühzeitig gesellschaftliche, technologische und politische Trends und die sich daraus ergebenen Handlungsmöglichkeiten. Dazu erfassen und bewerten wir systematisch Unsicherheiten und Risiken im zukünftigen globalen Umfeld der Automobilmärkte. Wir nutzen hierfür relativ stabile Annahmen zur gesellschaftlichen Entwicklung unseres Unternehmensumfeldes. Zum Gegenstand haben diese beispielsweise

  • die Altersstruktur der Gesellschaft,
  • Urbanisierungstrends,
  • Umweltgesetzgebung und
  • Ressourcenverfügbarkeit.

Hieraus leiten wir Szenarien ab, die unsere zukünftige Entwicklung unter bestimmten gesellschaftlichen Rahmenbedingungen modellhaft beschreiben. In einem zweiten Schritt untersuchen wir eine Reihe relativ unsicherer Einflussgrößen, wie etwa Risiken in der Entwicklung von Energieversorgung und Währungen. Diese Faktoren können den Ablauf der Szenarien beeinflussen. Die auf diese Weise gewonnenen Globalszenarien speisen wir ein in den Konzernplanungs- und Strategieprozess. Sie helfen uns, Chancen und Risiken zu bewerten, schärfen den Blick für zukünftige Herausforderungen und unterstützen uns bei der Entwicklung neuer strategischer Optionen.

Langfristige Zukunftsszenarien
Wer innovative Produkte entwickeln will, muss sich frühzeitig über künftige Kaufmotive seiner Kunden und Technologietrends im Klaren sein. Hierfür entwickeln wir in den Feldern Technologie, Gesellschaft und Umwelt langfristige Zukunftsszenarien. Diese transferieren wir zielgerichtet in Produktideen, Fahrzeugfunktionen und natürlich auch in strategische Roadmaps. Parallel dazu beobachten wir laufend neue Forschungsansätze. Dadurch können wir sehr früh wettbewerbsrelevante Technologien erkennen. Dieser duale Analyseprozess mündet schließlich in einem Technologie-Roadmapping. Es verzahnt alle Forschungs- und Entwicklungsprojekte zeitlich und inhaltlich miteinander und richtet sie konsequent aus.

Zukunftsforschung und Trendtransfer