CC-Projekte in Südamerika

Im Rahmen des Programms „Produce Together 2025“ und „Team of the Future“ wurde 2021 die Kollaborationsvereinbarung mit der angesehenen Universität Córdoba erneuert; die Vereinbarung regelt die Ausbildung im Fach „Automation und Steuerungen“ in unserem Werk. Ziel der Ausbildung ist es, unsere Mitarbeiter auf neue technische Herausforderungen, wie Industrie 4.0, vorzubereiten.

Gegenwärtig nehmen 40 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen teil, die ihren Abschluss in 24 erhalten.

Das Programm „TOGETHER –Strategie 2025“ richtet sich an alle, die uns auf unserem Weg zur weltweiten Führungsposition im Bereich der nachhaltigen Mobilität und als exzellenter Arbeitgeber begleiten. In diesem Rahmen wurde die VW Group Argentina für optimale HR-Bedingungen ausgezeichnet, mit denen es dem Unternehmen gelingt, vorhandene Mitarbeiter zu halten und zukünftige Talente zu gewinnen.

Das Top Employer Institute bestätigte unsere Bemühungen, unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt unserer Strategie zu rücken und Maßnahmen zu ergreifen, die unser Engagement für das Wohlergehen unserer Mitarbeiter während der Pandemie unterstreichen.

In diesem Jahr setzen wir die Zusammenarbeit mit ReforestArg fort und leihen der Organisation Lastwagen für den Transport heimischer Baumarten in vom Feuer zerstörte Gebiete.

Ein weiteres Beispiel für eine Zusammenarbeit des öffentlichen und privaten Sektors geht in sein elftes Jahr. „Damit ich dich besser sehen kann" ist ein Gesundheitsprogramm, in dessen Rahmen ein mobiles medizinisches Team bei Schülerinnen und Schülern an öffentlichen Schulen in benachteiligten Teilen der Gemeinde Tigre Sehtests vornimmt.

VW hat das mobile Untersuchungsgerät gespendet und stellt ein Auto zur Verfügung, um die Mobilität sicherzustellen.

Wegen der schwierigen Situation 2020 haben wir VWA-Mitarbeiter eingeladen, bei der Spende von Nahrungsmitteln und Hygieneartikeln zu helfen und diese an Familien in der Nähe unseres Werks in Pacheco zu verteilen. Die Mitarbeiter konnten die Artikel über das Webportal von Unilever einkaufen. Lebensmitteln und Haushaltswaren für insgesamt 150 Päckchen wurden gesammelt und an besonders Bedürftige verteilt.

2019 hat die Volkswagen Group Argentina die UN-Grundsätze zur Stärkung der Frauen in Unternehmen unterzeichnet und in den darauf folgenden zwei Jahren einen Maßnahmenplan für eine bessere Umsetzung der Grundsätze im Unternehmen erarbeitet.

Diese Grundsätze (engl. „Women Empowerment Principles“ oder WEP) sollen privatwirtschaftlichen Unternehmen helfen, in der Arbeitswelt und in der Gesellschaft Geschlechtergleichheit durchzusetzen. Im Jahr 2019 haben wir anhand des WEP-Fragebogens eine Selbstbewertung der aktuellen Situation vorgenommen; 2020 wurden die Maßnahmen aufgrund der Ergebnisse erarbeitet und umgesetzt: In diesem Jahr haben wir eine zweite Bewertung vorgenommen und die Wirkung des ersten Maßnahmenplans analysiert, um weitere Verbesserungsmöglichkeiten festzustellen. Im Laufe des Jahres 2021 soll ein neuer Maßnahmenplan umgesetzt werden.

Durch Befolgung dieser Grundsätze bekräftigt das Unternehmen sein Bekenntnis zur Diversität und Integration als fundamentale Säulen seiner Strategie und verpflichtet sich zur Durchführung von Maßnahmen, die die Geschlechtergleichheit am Arbeitsplatz stärken. Diese Initiative steht im Einklang mit dem allgemeinen Diversitätsprogramm des Konzerns im Rahmen der Strategie TOGETHER 2025. Ziel dieser Strategie ist es, Unterschiede am Arbeitsplatz zu fördern und Diversität zu verstehen. Dazu gehört die Integration von Menschen, die sich unter anderem hinsichtlich ihres Geschlechts, ihrer Herkunft, ihrer Religion und ihrer beruflichen Fähigkeiten unterscheiden.

Im Rahmen der Unternehmensstrategie Transform Together 2025, die auf die Entwicklung einer vielfältigen und inklusiven Kultur setzt, wurden in Anlehnung an das Programm „Diversity wins @ Volkswagen“ im Jahr 2021 100 % der Führungskräfte, Abteilungsleiter, Koordinatoren und Leiter geschult mit dem Ziel, sie zu befähigen und die globale Initiative des Konzerns zur Förderung von Diversität und Inklusion in der Belegschaft zu begleiten.  

2021 haben wir die beiden integrierten Managementsysteme (ISO 14.001 und 50.001) erfolgreich aufrechterhalten und damit erneut unser Engagement für Umwelt- und Energie-Compliance in unserem Werk bewiesen.

Im Rahmen des Win-Win-Programms der UN-Frauen-Organisation, das auch von VWA unterzeichnet wurde, wurde ein Mentoring-Projekt erarbeitet, das Führungskräfte von VWA mit der neuen Generation zusammenbringen soll.

An dieser ersten Auflage des Projekts nahmen neun Mentoren und zwölf Mentees aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens teil.  

Um jedem Mitarbeiter im Werk Pacheco das notwendige Wissen im Bereich Umwelt- und Energiemanagement zu vermitteln, wurde ein Online-Kurs entwickelt und im August 2020 für alle abgehalten, die Zugang zu einem Computer haben und die Möglichkeit des Homeoffice in Anspruch nehmen. Diese Schulung besteht aus drei Abschnitten. Der erste Abschnitt enthält ein kurzes Video, in dem die Umwelt- und Energierichtlinien von Volkswagen Argentina erläutert werden. Der zweite Abschnitt umfasst 15 interaktive Folien, auf denen die übrigen Konzepte erklärt werden, sowie ein Mini-Quiz, das zur Festigung des Lernstoffs dient und den dritten Teil freischaltet. Im dritten und letzten Abschnitt erfolgt eine Leistungsbewertung. Von den 1161 Mitarbeitern, die an dem Kurs teilgenommen haben, haben bis Dezember 2020 bereits 97 % mit einer Note von 8/10 oder höher bestanden.

Um allen Mitarbeitern und Auftragnehmern im Werk Córdoba das notwendige Wissen im Bereich Umwelt- und Energiemanagement zu vermitteln, wurde ein Online-Kurs entwickelt und im September 2020 für alle abgehalten, die Zugang zu einem Computer haben und die Möglichkeit des Homeoffice in Anspruch nehmen. Für kleine Gruppen von Bedienern wurden auch Präsenzschulungen abgehalten.

Diese Schulung besteht aus drei Abschnitten. Der erste Abschnitt enthält ein kurzes Video, in dem die Umwelt- und Energierichtlinien von Volkswagen Argentina erläutert werden. Der zweite Abschnitt umfasst 15 interaktive Folien, auf denen die übrigen Konzepte erklärt werden, sowie ein Mini-Quiz, das zur Festigung des Lernstoffs dient und den dritten Teil freischaltet. Im dritten und letzten Abschnitt erfolgt eine Leistungsbewertung.  

Um das Erscheinungsbild der Gemeinschaftsräume zu verbessern, haben wir in der Montage den ersten grünen Bereich eingerichtet: Dort gibt es Dachfenster, die Tageslicht hereinlassen, ein Beet sowie aus Ausschussmaterial gefertigte Möbel. 2021 werden weitere Aufenthaltsbereiche wie dieser eröffnet.

150 Millionen US-Dollar wurden in die Realisierung des neuen Getriebes MQ281 investiert. Es ist zu 100 % für den Export an andere Werke des VW Konzerns weltweit wie Polen, Portugal, Indien und Mexiko bestimmt. Im Juni 2020 wurden die Produktion und der Export im Industriezentrum Córdoba aufgenommen. Dieses 6-Gang-Handschaltgetriebe, das in Fahrzeugen der Marke Volkswagen (T-Roc, Caddy, Tiguan und T-Cross), in den Seat-Modellen Ibiza, Ateca und León, im Skoda Octavia sowie im Audi A1 und Q2 eingesetzt wird, bringt eine Energieeinsparung von 65 % bei der Beleuchtung und einen Automatisierungsgrad von 75 % im Produktionsprozess. Besonders hervorzuheben ist die autonome Zuführung in der Fertigung zwischen den Maschinenzellen und der Fertigungslinie mit Hilfe autonomer mobiler Roboter bzw. fahrerloser Flurförderzeuge.  

Im März 2021 wurde die Woche der Frau gefeiert. In diesem Zusammenhang schufen wir Raum für Dialog und Reflexion mit verschiedenen Aktivitäten in Verbindung mit den Internationalen Frauentag. Webinare, Berichte unserer Mitarbeiter und Teamaktivitäten waren die Auslöser für die Veranstaltungen. Zum Abschluss der Woche ließen wir fünf Frauen erzählen, die am Projekt TAOS beteiligt waren. Dabei ging es nicht nur um ihren Beitrag zu dem Projekt, wir unterhielten uns auch über die Rolle der Frau in der Automobilindustrie und die noch vor uns liegenden Herausforderungen.

Im Rahmen der goTOzero-Woche bot die Volkswagen Group Argentina ihren Beschäftigten vom 6. bis 10. September eine Reihe von Veranstaltungen an wie Expertenvorträge zu Umweltthemen, virtuelle Workshops, Aktivitäten für ehrenamtlich engagierte Mitarbeiter des Unternehmens sowie die gemeinsame Realisierung zweier Wandgemälde im Industriegebiet Pacheco und im Industriegebiet Córdoba.

Mit unterschiedlichen Maßnahmen zu Biodiversität und Umwelt wurde aktiv an der goTOzero“-Woche teilgenommen.

In der Biodiversitätszone von Cordoba wurden heimische Baumarten gepflanzt; an der Aktion nahmen auch Mitglieder der Geschäftsleitung teil.

Anlässlich der goTOzero“-Woche wurde mit umweltfreundlicher Farbe ein Wandbild gemalt. An der Aktionen nahmen VW-Beschäftigte aus allen Bereichen teil.

Im Rahmen der Unternehmensinitiative „Hackathon SAM“ kamen Teilnehmer von VW Brazil und VW Argentina mit dem Ziel zusammen, innovative Lösungen für regionale Herausforderungen zu erarbeiten. Die Aktion sollte im März 2020 in Brasilien stattfinden; jedoch wurde angesichts der Corona-Pandemie beschlossen, die Veranstaltung virtuell abzuhalten. So trafen sich dann 72 Teilnehmer (64 von VWB und acht von VWA), die von COMEX-Mitgliedern ausgewählt wurden, zu einer besonderen Trainingssitzung zum Thema Design-Thinking-Methodik und nahmen anschließend am Hackathon teil. Die Herausforderungen wurden von COMEX unter dem Gesichtspunkt der Prioritäten des Unternehmens gewählt, beispielsweise Digitalisierung, regionale Integrationschancen und kulturelle Transformation.

Der Hackathon fand vom 3. bis 5. November statt.
Jeder Teilnehmer erhielt ein Zubehörpaket für die Aktion, das unter anderem etwa farbige T-Shirts für jedes Team enthielt. Am Ende der Veranstaltung stimmte COMEX über die Gewinnerteams ab, um die Durchführung des Projekts im kommenden Jahr zu unterstützen.

Aufgrund der COVID-19-Pandemie haben wir die Möglichkeiten der Telearbeit erweitert und das Homeoffice eingeführt. Nach dem gegenwärtigen Hybridmodell können alle Verwaltungsmitarbeiter, mit den notwendigen technischen Mitteln ausgestattet, ihren Aufgaben ohne Unannehmlichkeiten nachgehen. Diese Modalität hat unter anderem folgende Vorteile: Agilität bei der Kommunikation, Kontinuität der zwischenmenschlichen Kontakte und der Teamvision, kreative Umgestaltung der Arbeitsorganisation, Entwicklung von Methoden des Online-Lernens.

Seit November 2021 wird der Biomüll aus der Kantine kompostiert. Bis jetzt wurden 274 kg in den Kompost gegeben.

Dieser Abfall landet nicht mehr auf der Mülldeponie, sondern wird im Industriegebiet Córdoba wiederverwendet.  

Im September 2020 wurde ein Kompressor mit variabler Steuerung (65 m³/min) angeschafft, der mit einem Betriebsbereich von 20 % und 100 % auf den Bedarf reagiert. Vorher musste die überschüssige Druckluft ins Freie abgeblasen werden, wenn der Bedarf unter die adaptive Kapazität des Turbokompressors sank, was natürlich Stromverschwendung zur Folge hatte.

In einigen Bereichen des Werks MQ281 (Lager, Überbauten und Tunnel), im Bereich der Montagelinie MQ200 und in einigen Bereichen von MQ250, wo es notwendiger Beleuchtung fehlte, wurde ab März 2021 die Induktionsbeleuchtung durch LED-Technik ersetzt.

Im Rahmen des Win-Win-Programms der UN-Frauen-Organisation, das auch von VWA unterzeichnet wurde, wurde ein Mentoring-Projekt erarbeitet, das Führungskräfte von VWA mit der neuen Generation zusammenbringen soll.

An dieser ersten Auflage des Projekts nahmen neun Mentoren und zwölf Mentees aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens teil.  

Im November 2017 wurden Investitionen in Höhe von 650 Millionen USD für die Modernisierung der Infrastruktur und die Installation der neuen MQB-A-Plattform für die Produktion des neuen SUV Taos angekündigt. Die neue Lackiererei, die durch Einsatz wasserlöslicher Farben erhebliche Einsparungen bei Energie, Wasser und Emissionen ermöglicht, wurde 2020 eröffnet.

Während der Einrichtung der Fertigungslinien für den neuen Taos wurden passend zu diesem Projekt innovative neue Technologien implementiert, etwa Lichtautomatisierung in Roboterzellen, intelligente Beleuchtung in den neuen Taos-Fabriken, Niederfrequenz-Schweißzangen mit adaptiver Steuerung (was den Energieverbrauch um 33 % verringert), Epoxyanstrich auf einer Fläche von insgesamt 28.370 qm zur Verringerung des Wartungsaufwands und neue leistungsfähige elektrisch angetriebene Etagenförderer.

Volkswagen Argentina ist die erste und einzige Lackiererei des Landes, in der wasserlösliche und primerfreie Farben eingesetzt werden.

Im Rahmen von „Produce Together“ und „Team of the Future“ haben wir 2021 zum fünften Mal die „Extended Teams Olympics“ durchgeführt. Ziel ist es, die Teamarbeit und die Mitarbeitermotivation zu fördern; der Schwerpunkt liegt auf ständiger Verbesserung.

Insgesamt fünf Teams wurden für die Best Practices anerkannt, die dem Management übergeben wurden.

Im Rahmen des „Project 1 hour“ haben sich die Teilnehmer an allen VW-Standorten weltweit eine Stunde genommen, um über Umweltthemen zu sprechen. Ziel ist es, zu Umweltschutz und Achtung der Umwelt zu motivieren.

Das Industriezentrum Córdoba hat 1,7 Millionen Dollar in wichtige Umbaumaßnahmen investiert und seine Abwasseraufbereitungsanlage modernisiert, um die Anforderungen der Verordnung Nr. 847/16 zu erfüllen. Die neue Aufbereitungsanlage ist so ausgelegt, dass sie bei der Bearbeitung von Flüssigkeiten, die täglich in der CIC-Produktion anfallen, die geltenden Anforderungen um 50 % übertreffen kann.

Aufgrund der weltweiten Pandemie ist in Argentinien der Bedarf an Lebensmitteln unter einkommensschwachen Mitbürgern gestiegen. Vor diesem Hintergrund und im Rahmen der CSR-Maßnahmen hat das Team von VW Argentina sich mit einer gemeinnützigen Lebensmittelausgabestelle, einer Tafel, zusammengetan. Die Solidaritätskette will den Hunger durch Ausgabe von Obst und Gemüse, das im Umland von Buenos Aires gesammelt wird, bekämpfen und gleichzeitig Abfall vermeiden.

2021 wurde der Umweltorganisation NODO Balcarce für sechs Monate ein Amarok leihweise bereitgestellt, um 700.000 kg Obst und Gemüse vor dem Wegwerfen zu retten. Die eingesammelten Lebensmittel wurden an zahlreiche Gemeindezentren im ganzen Land verteil.

Im Oktober 2021 wurde den Organisatoren der Lebensmitteltafel von Córdoba für sechs Monate ein Amarok geliehen, um ihnen das Sammeln von Lebensmitteln in der Nähe des Werks Córdoba zu erleichtern.

Volkswagen Group Argentina hat die Zusammenarbeit mit Tafeln im ganzen Land ausgedehnt und dient als Schnittstelle zwischen verschiedenen Initiativen. So vermittelt das Unternehmen Kooperationen zwischen interessierten Händlern und den Tafeln in ihrer Umgebung.

Qualia Eyewear haben wir für eine Solidaritätsreise in die Provinz Chaco zwei Amorak geliehen. Unsere Pickups, deren Benzin Shell bereitgestellt hat, haben eine Solidaritätsreise an drei ländliche Orte unternommen. Im Rahmen der augenmedizinischen Kampagne wurden 219 ärztliche Beratungen durchgeführt und 139 Brillen an Kinder in den besuchten Gemeinden verteilt. Damit stärken wir weiterhin unsere Allianzen mit Gesellschaften mit dreifach positiver Wirkung wie Qualia. Wir sind davon überzeugt, dass der Erfolg unserer Nachhaltigkeitsstrategien wie Inklusion und Umweltschutz auf der Kollaboration mit anderen basiert.

Im Rahmen des Wettbewerbs „SPEED+ AWARD 2020“ feierte der Industriepark Córdoba von Volkswagen Group Argentina einen neuen Meilenstein in seiner Geschichte. Im Jahr 2020 nahm Córdoba zusammen mit 27 anderen Komponentenwerken in elf Ländern an drei der vier Kategorien des Wettbewerbs teil und erreichte Platz 2 in der Kategorie Umwelt im Themenfeld Energie.  

2021, nach der Teilnahme am Wettbewerb Speed+, der weltweit unter 24 Komponentenwerken durchgeführt wird, wurde das HR-Team Córdoba Dritter und gewann eine Bronzemedaille.

Seit August werden trockene Siedlungsabfälle zur Verwertung als Treibstoff für Zementöfen genutzt.

Bisher wurden auf diese Weise 20.580 kg verarbeitet; das heißt, dass 30 % weniger Abfall an die Mülldeponie ging.  

Unter dem Motto „We are TOGETHER“ wurde das Freiwilligenprojekt des Unternehmens auch 2021 umgesetzt. #UniendoCorazones.

Auch diesmal haben wir unsere Mitarbeiter eingeladen, gemeinsam mit ihren Familien am Freiwilligenprojekt Weihnachten 2021 teilzunehmen. Alle Freiwilligen erhielten einen Weihnachtskarton, den sie mit der Familie zusammenbauen und mit haltbaren Lebensmitteln bestücken konnten. Über 250 Mitarbeiter und ihre Familien in Pacheco und Córdoba verband ein und dasselbe Ziel: ein Weihnachtspaket packen und denjenigen spenden, die es besonders nötig haben.

In Pacheco wurden die Pakete an die Stiftung Nordelta übergeben. Die Pakete kamen Familien im Barrio las Tunas in der Nähe unseres Werks zugute. In Córdoba wurden die Spenden im Gemeindezentrum „Mi Ilusión“ abgegeben. Insgesamt haben wir 326 Weihnachtspakete mit haltbaren Lebensmitteln und Weihnachtsartikeln gespendet.

Im Jahr 2021 wurde die Wiederaufforstungskampagne fortgesetzt, auf dem Grundstück Grünflächen wiederherzustellen. Die Renaturierungsmaßnahme brachte Mitarbeiter aus dem gesamten Werk zusammen. Gemeinsam pflanzten sie 30 Bäume von in der Provinz Córdoba beheimatete Arten.
Bei der Aktion, die im September und November im Rahmen des Projekts „Water Defenders“ stattfand, wurden folgende heimische Arten gepflanzt: Tala, Pfefferbaum, Johannisbrotbaum, Algarrobo de Perro, Quebracho Blanco, Sen de Campo, Apfelbaum, Chañar, Tusca, Algarrobo Blanco.

Der „Isla Verde“, die grüne Insel, getaufte Ort steht stellvertretend für ein funktionierendes Ökosystem und soll den Mitarbeitern Wissen vermitteln und ihr Bewusstsein für die Umwelt wecken, entsprechend dem Engagement von Volkswagen Argentina.

Bereits im zweiten Jahr machten VW-Mitarbeiter und ihre Familien beim Wiederaufforstungsprogramm für heimische Arten in den Nationalparks der Provinz Córdoba mit und pflanzten im Nationalpark Quebrada del Condorito mehr als 700 Bäume der Art „Tabaquillo“. Die Aktion wurde am 3., 7. und 13. November durchgeführt wurde.

Ab November 2020 wurden zwei Workshops zur Energieeffizienz abgehalten: Im ersten Workshop ging es um die zur Aufrechterhaltung des Druckluftdrucks benötigte Energie und die Auswirkungen, die Druckluftverluste auf die Energiekosten haben. Der zweite Workshop befasste sich mit den Energiekosten, die während des Lebenszyklus eines Elektromotors anfallen. Es wurde gezeigt, dass höhere Energieeffizienz sich am ehesten durch die Senkung des Verbrauchs während des Betriebs der Maschine erzielen lässt.

Die Volkswagen-Werke verfolgen einen Ansatz, der verschiedene Aspekte wie Kultur, Technologie und Mitarbeitende berücksichtigt. Die Methodik von Volkswagen do Brasil basiert auf vier Säulen: Maschinen, Umwelt, Arbeitskräfte und Rohstoffe. Diese Säulen definieren Kriterien, anhand derer Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen für die von ihnen abgedeckten Bereiche bewertet werden.

Daneben gibt es weitere Instrumente für die Bewertung und Vermeidung von Sicherheits- und Umweltrisiken sowie für die entsprechende Schulung von Führungskräften und Mitarbeitenden:

• PIPAS – Planmäßige Instandhaltung und Sicherheitsaudit: Durchführung von routinemäßigen Inspektionen und regelmäßigen Sicherheitsaudits von Maschinen, Geräten und Anlagen.
  
• ICS – Sicherheitsindex: Systematische Bewertung des Verhaltens von Produktionsleitern und ihren Teams zwecks Ermittlung und Korrektur unsicherer Verhaltensweisen.
  
• Instandhaltung: Steuerung organisatorischer Maßnahmen wie Reinigung und Arbeitsschutz zwecks Reduzierung von Ressourcen- und Zeitverschwendung sowie Verbesserung der Lebensqualität und der Produktionsprozesse.
  
• PPRA – Programm zur Vorbeugung von Umweltrisiken: Vorwegnahme, Erkennung, Bewertung und Steuerung von (chemischen, physikalischen und biologischen) Umweltrisiken.
  
• PEC – Fortbildungsprogramm für Führungskräfte: Kontinuierliche Weiterbildung und Aktualisierung des Kenntnisstandes von Führungskräften durch Wissenstransfer im Bereich Arbeitsschutz.
  
• Lieferantenmanagement: Festlegung von technischen, administrativen und operativen Kriterien für die Auswahl, Integration und Überwachung von Tätigkeiten, die Volkswagen do Brasil an Dritte vergibt.
  
• Sicherheitsindex: Präventive und reaktive Indikatoren, die im sogenannten „Sicherheitsindex“ zusammengefasst werden; dieser wird monatlich mit dem Vorstand diskutiert.

Wie verlangt, als Gegenstück zu den Steueranreizen in Paraná, 2020/2021:

In der schwierigen Zeit, in der die Welt erstmals mit der Pandemie konfrontiert war, unterstützte Audi do Brasil das Gesundheitsministerium des Bundesstaates Paraná im Kampf gegen COVID-19 mit Beatmungsgeräten, die bei Notfällen vor Ort verteilt wurden.

Brasilien gehört zu den Ländern, die, was die Zahl der Todesfälle und Infizierten betrifft, weltweit am stärksten von dem neuen Coronavirus betroffen sind. Da viele Menschen mit Behinderung zu den sogenannten Risikogruppen gehören, ist es umso wichtiger, dass die Corona-Abstandsregeln eingehalten werden.

Die VolkswagenStiftung hat das Inklusionsprojekt „Conversas Inclusivas“ mit Webinaren, digitalen Materialien und Informationskampagnen unterstützt, um Gespräche über Themen in Verbindung mit der Inklusion von Menschen mit Behinderung auf dem brasilianischen Arbeitsmarkt zu fördern. Unterstützt wird die VolkswagenStiftung von namhaften Fachleuten (wie etwa Cid Torquato, dem Beauftragten für Menschen mit Behinderung (MmB) der Stadt São Paulo, der größten Metropole der südlichen Halbkugel, selbst ebenfalls MmB).

Zu den wichtigsten Zielen gehörte es, bei MmB, Familien, Personalabteilungen, Firmen, Bürgerinitiativen und anderen Interessierten das Bewusstsein zu wecken und ihnen Wissen zu vermitteln in Bereichen wie Arbeitnehmerrechte für Menschen mit Behinderung, gesetzliche Fragen, berufliche Ausbildung, Barrierefreiheit, gute Praxis in Brasilien (einschließlich bei Volkswagen Trucks and Buses), Mentoring für MmB usw.

Das Projekt hat entscheidend dazu beigetragen, die Gesellschaft und Unternehmen auf das Thema aufmerksam zu machen, besonders während der Pandemie. Bei all den Nachrichten und Informationen zu Corona sind die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung noch stärker in den Hintergrund geraten, doch dank der Unterstützung der Marke Volkswagen hat das Projekt an Stärke, Sichtbarkeit und Bedeutung gewonnen.

Brasilien gehört zu den Ländern, die, was die Zahl der Todesfälle und Infizierten betrifft, weltweit am stärksten von dem neuen Coronavirus betroffen sind. Da viele Menschen mit Behinderung zu den sogenannten Risikogruppen gehören, ist es umso wichtiger, dass die Corona-Abstandsregeln eingehalten werden.

Die VolkswagenStiftung hat das Inklusionsprojekt „Conversas Inclusivas“ mit Webinaren, digitalen Materialien und Informationskampagnen unterstützt, um Gespräche über Themen in Verbindung mit der Inklusion von Menschen mit Behinderung auf dem brasilianischen Arbeitsmarkt zu fördern. Unterstützt wird die VolkswagenStiftung von namhaften Fachleuten (wie etwa Cid Torquato, dem Beauftragten für Menschen mit Behinderung (MmB) der Stadt São Paulo, der größten Metropole der südlichen Halbkugel, selbst ebenfalls MmB).

Zu den wichtigsten Zielen gehörte es, bei MmB, Familien, Personalabteilungen, Firmen, Bürgerinitiativen und anderen Interessierten das Bewusstsein zu wecken und ihnen Wissen zu vermitteln in Bereichen wie Arbeitnehmerrechte für Menschen mit Behinderung, gesetzliche Fragen, berufliche Ausbildung, Barrierefreiheit, gute Praxis in Brasilien (einschließlich bei Volkswagen Trucks and Buses), Mentoring für MmB usw.

Das Projekt hat entscheidend dazu beigetragen, die Gesellschaft und Unternehmen auf das Thema aufmerksam zu machen, besonders während der Pandemie. Bei all den Nachrichten und Informationen zu Corona sind die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung noch stärker in den Hintergrund geraten, doch dank der Unterstützung der Marke Volkswagen hat das Projekt an Stärke, Sichtbarkeit und Bedeutung gewonnen.

2020 nahmen 2.046 Personen an den Live-Webinaren teil; diese wurden insgesamt mehr als 10.000 Mal auf YouTube angesehen. Hinzu kommt die Wirkung der sozialen Medien, Websites und anderen Nachrichten- und Pressekanäle des Netzwerks, die der Sache und dem Projekt ebenfalls zu Aufmerksamkeit verholfen haben. All das Wissen, das sich im Laufe des Jahres angesammelt hat, kann jetzt in einem E-Book nachgelesen werden. Der Inhalt und die Veröffentlichung können auf der Website der Stiftung kostenlos abgerufen werden.

Das Projekt ist Ergebnis einer Investition in Höhe von 2 Millionen Real im Rahmen des Programms. Es ermutigt die im Bereich Onkologie führende Einrichtung, einen weiteren Schritt zur vollständigen Digitalisierung ihrer Prozesse zu machen.

Seit Mai 2021 sind 33 neue Stromzähler hinzugekommen, mit denen wir den Verbrauch sektorisieren können. Bis dahin wurde die Abrechnung der Stromanbieter mit nur drei Stromzählern kontrolliert.

Die Spendenaktion „Eine Stunde für die Zukunft“ wurde für Volkswagen-Mitarbeitende ins Leben gerufen, um Projekte für Straßenkinder in Südafrika, Brasilien und Mexiko zu unterstützen. Im Rahmen der Initiative haben sich die Mitarbeitenden mit Terre des Hommes zusammengetan. Das Kinderhilfswerk mit Sitz in der Schweiz hilft bei der Planung und Umsetzung der Aktion mit. Beschäftigte können den Gegenwert eines Stundenlohns an eine der Einrichtungen spenden, die an dem Programm teilnehmen. Mit den gesammelten Geldern werden Projekte für benachteiligte Jungen und Mädchen an den Produktionsstandorten von Volkswagen gefördert.

Im Jahr 2021 führte die VolkswagenStiftung das Projekt „Existenzgründung für alle“ durch. Ziel war es, Menschen mit unterschiedlichen Behinderungen, die eine eigene Existenz gründen wollten, durch Schulungen und Mentoring zu unterstützen und ihre Selbständigkeit und produktive Eingliederung zu fördern. Im Laufe des Jahres absolvierten 54 Personen mit einer Behinderung die kostenlose Schulung.

Das Ergonomiemanagement von Volkswagen do Brasil folgt den Richtlinien des Volkswagen Konzerns. Ziel ist es, die Arbeitsplätze an die Bedürfnisse aller Beschäftigten anzupassen und optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen, die auch den gesetzlichen Anforderungen in Brasilien genügen (NR 17).

In der neuen aktualisierten Fassung (Oktober, 2021) verlangt NR 17 eine vorläufige Ergonomiebewertung. Diese Bewertung ist bereits durch unser EAWS-Bewertungssystem abgedeckt;

Koordinierung und Teilnahme der Arbeitsgruppe Berufskrankheiten mit dem Rechtsbereich;

Integration von Ergonomie in die Elemente Innovation und Technologie (Virtual Reality & Digital Factory);

Master Ergonomics Training (Vertiefungsschulung) für Analysten und Ingenieure bei Processes und Industrial. Unser Hauptziel ist es, Diskussionen zur Ergonomie in allen Produktionsprozessen zu fördern;

Umfassende Prüfung der Arbeitsplätze (~1.900) in den vier brasilianischen Werken gemäß dem neuen Ergonomiekonzept;

Die Ergonomiespezialisten sind aktiv in Unternehmensforen eingebunden und begleiten den Produktentstehungsprozess (PEP). Hier einige Beispiele:

• 3P-Workshop: In dieser Phase des Prozesses planen die Ergonomiespezialisten geeignete Arbeitsbedingungen für ein multidisziplinäres Team.
  
• KVP-Workshop (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess): In den Produktivitätsforen arbeiten Ergonomiespezialisten an der Verbesserung der Arbeitsbedingungen, um die Gesundheit der Mitarbeiter sicherzustellen und das Erreichen von Produktivitäts- und Qualitätszielen zu ermöglichen.
  
• CIPA: Die Fachleute des internen Unfallverhütungsausschusses (CIPA) arbeiten an speziellen Verbesserungsmaßnahmen zur Lösung bestimmter ergonomischer Probleme, die von der Belegschaft oder CIPA-Mitgliedern gemeldet wurden.
   

Transform Together: Das Ergonomieteam kümmert sich um betriebliche Maßnahmen aus dem Strategiefeld „Nachhaltige Struktur“, die von einem multidisziplinären Team bearbeitet werden. Vorgehensweisen, die sich in verschiedenen Einheiten des Volkswagen Konzerns bewährt haben, werden laufend als Richtschnur für die Realisierung an anderen Standorten von Volkswagen do Brasil herangezogen.

Das Programm bietet häusliche Pflege für chronisch kranke Patienten, die sich längere Zeit oder häufiger im Krankenhaus aufhalten müssen.

Das Programm zur Bekämpfung von HIV und AIDS gibt HIV-Infizierten eine Perspektive. Das Programm berät Betroffene über Therapien, sucht passende Einrichtungen und Spezialisten und sorgt für Zugang zu medikamentöser Behandlung und speziellen Untersuchungen. Oberstes Ziel ist die Wiedereingliederung der Betroffenen in die Arbeitswelt und die Gesellschaft. Darüber hinaus unterstützt das Programm auch Initiativen zur Vorbeugung gegen HIV und AIDS.

2020 hat VWB angefangen, die alten Elektromotoren im Pumpenhaus und in der Lüftungsanlage durch die neuen hoch effizienten E-Motoren zu ersetzen. Im Vergleich zu der alten Ausrüstung bringt das eine Verbesserung von rund 30 %. 2021 wurde an allen VW-Standorten damit begonnen, alte Glühlampen durch neue LED-Lampen zu ersetzen. Im Vergleich zu den alten Lampen bringt das eine Verbesserung von rund 76 %.

So wie das Leben die Kunst inspiriert, kann die Kunst Leben verwandeln. Nach diesem Grundsatz fördert Volkswagen do Brasil seit 2000 das Instituto Baccarelli. Das gemeinnützige Institut hat seinen Sitz in der Gemeinde Heliópolis in São Paulo. Dort bietet es Kindern und Jugendlichen aus sozial prekären Verhältnissen Musikunterricht auf hohem Niveau an.

Das Projekt verfolgt folgende Ziele:

• Förderung von Kindern und Jugendlichen durch künstlerische Ausbildung und Gruppen-Musikunterricht mit dem Ziel, den Teilnehmern nicht nur Wissen zu vermitteln und ihr Potenzial zu fördern, sondern ihnen auch realistische Einblicke in den Alltag von professionellen Musikern und Sängern zu gewähren,
•  Erhöhung der Zahl qualifizierter kreativer Gruppen im Land durch qualitativ hochwertige Bildungsprogramme,
• Vermittlung von Kompetenzen wie Disziplin, Kreativität, logisches Denken, Fähigkeit zur Interaktion und Teamarbeit durch Musikunterricht und andere kulturelle Aktivitäten, um die Teilnehmer nicht nur auf musikalische Darbietungen, sondern auch auf das Leben in der Gesellschaft vorzubereiten,
• Schaffung eines Kulturprogramms für benachteiligte Gemeinden und die allgemeine Öffentlichkeit.

Hilfe für kleine Patienten
Die Volkswagen Financial Services Brasilien fördern das gemeinnützige Little Prince Hospital in Curitiba, im Süden von Brasilien. Das pädiatrische Fachzentrum integriert neben dem Kinderkrankenhaus auch eine Forschungsabteilung und die Ausbildung von medizinischem Fachpersonal. Die Organisation ist auf Unterstützer wie Volkswagen Financial Services angewiesen, denn das öffentliche Gesundheitssystem deckt nur 60 Prozent der anfallenden Gesamtkosten ab. Die Projektförderung beträgt seit 2013 rund 125.000 Euro.

Das Projekt „Mobilität im Wandel“ wurde 2021 gestartet und richtete sich an Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung, Pädagogen und Verkehrsexperten. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Konzepte für die urbane Mobilität in Gemeinden im Bundesstaat São Paulo. Die Kurse beinhalten Debatten und Trends über städtische Herausforderungen, wobei der Mensch im Mittelpunkt der Überlegungen steht. Nach Abschluss der Online-Unterrichtsphase wurden die Teilnehmer aufgefordert, ihre Abschlussprojekte vorzubereiten und Maßnahmen vorzuschlagen, mit denen jeder einen aktiven Beitrag zur Transformation der Mobilität leisten könnte.

2021 erreichte das Projekt über 250 Pädagogen, Techniker und Führungskräfte in mehr als 100 Städten. So wurden 71 Abschlussprojekte verteilt auf 43 Kommunen entwickelt.

Die Krankenversicherung bringt allen Mitarbeitern den Vorteil einer medizinischen Erstversorgung in Partnerschaft mit dem Krankenhaus Christovão da Gama. Krankenpflegepersonal und Hausärzte lotsen die Mitarbeiter und ihre Familien durch das Gesundheitswesen, damit sie Hilfe bei Gesundheitsfragen erhalten (chronische Krankheiten, Entlassung aus dem Krankenhaus und Vorsorgemaßnahmen).

Mit Sport für Selbstbewusstsein und Chancen
Die Volkswagen Financial Services Brasilien unterstützen seit 2013 das Fußball- und Volleyball-Bildungsprogramm „Bola Bacana“. Die Organisation fördert Kinder und Jugendliche aus sozial benachteiligen Familien. Die gemeinnützige Initiative wird von der Landesgesellschaft jährlich mit rund 100.000 Euro unterstützt und bietet mehr als nur Sportunterricht. Regelmäßig überwachen die Lehrer von Bola Bacana die Leistungen der Teilnehmer in der Schule und alle zwei Monate werden die akademischen Leistungen unter Einbeziehung der Schulen bewertet.

Wie verlangt, als Gegenstück zu den Steueranreizen in Paraná, 2019/2020:

Seit über 100 Jahren richtet das Krankenhaus Pequeno Príncipe den Fokus auf die Gesundheit von Kindern und Jugendlichen. Das Krankenhaus in Curitiba (im Bundesstaat Paraná) ist führend im Bereich komplexer Operationen und auf über 30 Fachgebiete spezialisiert.

Das Projekt „Simular e Aprender“ (Simulieren und Lernen) leistet einen Beitrag zum „Realistic Simulation Center“ des Krankenhauses und ermöglicht das Erlernen und Verfeinern fachlicher Fertigkeiten und Fähigkeiten. Das Zentrum befasst sich mit verschiedenen Szenarien im Bereich der Abläufe im Krankenhaus und vermittelt Eltern von Kindern mit besonderen Bedürfnissen in Pflegekursen, wie sie eine kontrollierte und sichere Umgebung schaffen können.

Gemeinsam mit der Audi-Umweltstiftung unterstützt Audi do Brasil das Projekt der Nichtregierungsorganisation (NGO) Litro de Luz, das in armen Dörfern im Bundesstaat Amazonas Familien ohne Zugang zu Elektrizität mit Leuchten ausstattet. Litro de Luz macht einkommensschwachen Haushalten solarbetriebene Leuchten zugänglich, indem einfache Materialien verwendet werden. Aus PET-Flaschen, PVC-Rohren, Lithiumbatterien, LED-Leuchten und Photovoltaikplatten werden Laternen und Straßenlampen gebaut.

Die Spenden sind für Familien in den Dörfern Lindo Amanhecer und Nova Jerusalém vorgesehen. Die Beleuchtung bringt eine höhere Lebensqualität und mehr Sicherheit zu Hause und draußen.

Die NGO zeigt den Dorfbewohnern auch, wie die Technik installiert, repliziert und gewartet wird.

Das Programm zur Suchtbekämpfung soll durch Aufklärung der Mitarbeitenden von Volkswagen Alkohol- und Drogenmissbrauch verhindern. Außerdem hilft es Suchtbetroffenen, ihr Verhalten zu ändern, und ermutigt sie, die eigene Lebensqualität und die ihrer Familien zu verbessern. Sozialarbeiter, Ärzte und Psychiater unterstützen Suchtkranke bei der Wiedereingliederung in ein normales Leben. Durch das Programm konnten Fehlzeiten reduziert, die Produktivität gesteigert und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz verbessert werden.

Wie verlangt, als Gegenstück zu den Steueranreizen in Paraná, 2020/2021:

Zur Unterstützung des staatlichen Krankenhauses Hospital do Trabalhador in Paraná spendet Audi do Brasil Ausrüstung für Brandbekämpfung und Panikverhütung und leistet einen Beitrag zur Anschaffung von OP-Instrumenten für Videolaparoskopie.

Audi do Brasil unterstützt die Anschaffung der für diese Projekte benötigten Gegenstände, die für die zweite Jahreshälfte 2021 und das erste Halbjahr 2022 vorgesehen ist.  

Seit November 2019 erreichen die Werke Anchieta und Curitiba durch den Wechsel zu anderen Dienstleistern das Ziel von null Deponieabfall.

Dadurch hat sich die Abfallkennzahl des Werks erheblich verbessert.

2020 haben die Werke São Carlos sowie Taubaté mehr als 98 % des Abfalls ohne Rückgriff auf Mülldeponien entsorgt.

Die Kommission für Umweltrisikomanagement spielt eine strategisch wichtige Rolle innerhalb der Volkswagen do Brasil (VWB) Group. Sie stellt sicher, dass Stakeholder-Werte bewahrt und potenzielle Risiken für die Umwelt vermieden oder minimiert werden. Die Kommission identifiziert die größten Umweltrisiken für VWB und nimmt eine vergleichende Wertung vor, um nach bestehenden Regeln gezielte Maßnahmen zu entwickeln. Besonders kritische Aspekte meldet die Kommission im Rahmen von Vorstandssitzungen von VW Brasilien. 2021 wurden sämtliche Sitzungen wir geplant durchgeführt.

Routine-Untersuchungen und verschiedene medizinische Beratungsangebote helfen, Krankheiten vorzubeugen, und ermutigen Beschäftigte zu einem gesunden Lebensstil durch das angewandte Gesundheitsprogramm.

Einfach, aber effektiv
Im Rahmen der Renovierung des Headquarters von Volkswagen Financial Services Brasilien im Jahr 2017 installierte das Unternehmen ein Regenwasser- und Grundwasserkapazitätssystem für Toiletten, Gärten, Klimaanlagen und für die allgemeine Außenflächenreinigung. Seit Inbetriebnahme wurden bereits rund 5.000.000 Liter Wasser aufbereitet und genutzt. Dies entspricht einem Drittel des Jahresbedarfs und ermöglicht zudem, in Zeiten der Wassernot entsprechend zu reagieren.